성공적인 대규모 프로젝트를 위하여 복잡한 글로벌 엔지니어링 문제 해결

성공적인 대규모 프로젝트를 위하여 복잡한 글로벌 엔지니어링 문제 해결

주요 석유 화학 플랜트 건설 프로젝트들은 보통 몇 년에 걸쳐 신중하게 계획을 세우고, 엔지니어링 및 개발 과정에서 수많은 글로벌 공급자들과 협력합니다. 이런 대규모 프로젝트는 일단 커미셔닝이 시작되면 리스크가 높아지기 때문에, 프로젝트 착수 시 오너(owner)들은 특히 안전하고 신뢰할 수 있으며 수익성이 있는 운영에 투자하게 됩니다.

최근에 아시아 태평양 지역에서 완료된 270억 달러 규모의 석유 화학 대규모 프로젝트를 그 예로 들 수 있습니다. 하루에 30만 배럴의 원유 생산 능력과 다양한 석유 화학 제품의 연간 생산량 7.7 Mt을 갖춘 8,900 제곱미터 규모의 화학단지는, 향후 몇 년간 그 지역에서 증가하는 에너지 요구를 해결하는 주요 공급처 역할을 할 것입니다.

이 프로젝트 및 이와 유사한 프로젝트에서 유체 시스템 관리는 매우 중요합니다. 초기 계획 단계부터 완공까지 제작에 필요한 적합한 유체 시스템 부품을 선택하고 우수한 공급자와 협력하는 것은 매우 중요합니다. 이런 시스템에서 사용하는 튜빙 및 피팅은 단순한 유틸리티부터 위험한 유체에 이르는 수십 가지의 화학 공정뿐 아니라, 단지 전체의 고압 , 고온 애플리케이션에서도 문제없이 작동해야 합니다. 프로젝트 오너가 밸브, 튜빙 및 피팅을 포함한 유체 시스템 부품을 한 곳의 공급업체를 통해 공급받는다면, 부품의 품질, 일관성 및 안전을 보장하고, 전체 현장에서 다른 제조업체의 부품과 혼용될 위험을 피할 수 있는 장점이 있습니다.

스웨즈락의 대규모 석유 화학 프로젝트 건설 솔루션 자세히 보기

하지만 이런 대규모 프로젝트 전체에 걸쳐 어느 정도의 일관성을 유지하는 것은 매우 까다롭고 복잡한 일입니다. 이런 대규모 프로젝트 오너가 단지 내 여러 주요 유체 시스템 애플리케이션 전발에 걸쳐 어떻게 튜빙 및 피팅의 표준화를 달성할 수 있었는지 이해를 돕기 위해, 스웨즈락 말레이시아의 CEO인 Andrew BT Wong과 KCS 매니저 KK Tan을 모시고 이야기를 나누었습니다.

SRP: 이런 대규모의 프로젝트 초기에는 어떤 일을 수행해야 하나요?

Andrew: 이런 대규모의 건설 프로젝트는 보통 전 세계에서 다양한 인력이 참여하게 되는데, 이는 상당히 복잡한 일입니다. 그 규모를 설명하자면, 한창 건설이 진행될 때 최대 7만 명의 사람들이 다양한 시설과 프로젝트, 애플리케이션 현장에서 일했습니다. 프로젝트 이해 관계자 간의 의사소통, 여러 설치 업체에 적절히 시행해야 했던 교육, 다양한 국가에서 온 다양한 공급 업체 간의 언어 장벽으로 인해 몇 가지 주요 문제가 발생했습니다.

이들 애플리케이션 각각에는 전 세계의 다양한 엔지니어링, 조달, 건설 및 커미셔닝(EPCC: Engineering, Procurement, Construction and Commissioning) 업체가 참여해야 했으며, 애플리케이션을 설계하고 제작할 전문가 혹은 ‘EPCC 패키지’가 필요했습니다. 이는 현재 석유 화학 산업의 주요 트렌드이기도 합니다. 특히 석유 화학 플랜트 및 정제 시설에서 패키지의 전문성이 점점 더 향상되고 있습니다.

SRP: 이렇게 다양한 패키지가 유체 시스템 애플리케이션에 어떤 영향을 미치나요?

KK: 시설의 어떤 운영 구역에 관계없이 애플리케이션에서 가장 중요하게 다뤄야 할 것들은 시스템의 생산성, 안정성, 그리고 안전입니다. 많은 공정은 고압이나 고온뿐만 아니라 까다롭고 위험한 유체를 다룹니다. 이런 공정에서 누설이 발생하면 심각한 안전 위험을 야기하고 운영적 효율성에 영향을 미치게 됩니다.

다양한 EPCC 패키지를 전부 고품질의 부품으로 표준화하는 것이 점점 일반적인 관례로 자리 잡고 있고, 특히 대규모 프로젝트에서는 오너-운영자가 현장 전체에 특정 튜브 및 피팅을 지정하는 일이 필수가 되고 있습니다. 이런 전략에는 몇 가지 이점이 있습니다. 이런 다양한 애플리케이션에서 수많은 사람이 일하는 대규모 프로젝트에서는 오너-운영자가 더 많이 표준화 부품을 지정할수록 확실히 더 적절한 설치가 이루어지고, 장비를 더 오랜 시간 사용할 수 있으며, 서로 다른 부품의 비호환성을 방지할 수 있습니다. 또한, 저렴한 유체 시스템 부품을 지정한다면 장기적으로 초기 비용을 절약한 가치를 얻지 못 한다는 사실을 기억해야 합니다.

이런 사실은 이번 프로젝트를 통해서도 알 수 있습니다. 이번 프로젝트 전체에 모든 유체 시스템 패키지에 스웨즈락의 부품이 지정되었습니다. 결국 다양한 사람들의 긴밀한 협업으로 최적의 패키지를 만들 수 있게 된 것입니다. 스웨즈락 아시아 및 유럽에 있는 최소 15곳의 판매 및 서비스 센터는 이 프로젝트에 참여한 수많은 EPCC와 밀접하게 협력하였고, 스웨즈락 본사팀 및 스웨즈락 주요 사업 본부(SCPC: Swagelok Capital Projects Company)의 지원을 받았습니다.

SRP: EPCC와 협력할 때 어떤 것들이 수반되나요?

Andrew: 유체 시스템 애플리케이션 공급업체가 프로젝트를 진행하는 동안 이 관계를 매끄럽게 유지하는 몇 가지 방법이 있습니다. 예를 들어, 이렇게 큰 프로젝트의 수많은 애플리케이션에서 사용하는 밸브, 피팅, 튜빙에 특정 브랜드가 지정되는 경우, 그 공급업체가 프로젝트 오너의 요구 사항을 이해하고, 그에 따라 가장 좋은 방법을 제시한다면 매우 큰 도움이 됩니다. 이는 EPCC를 초기에 설계할 때 도움이 되며, 특히 EPCC가 오너와 처음 협력하는 상황이라면 전반적인 엔지니어링 및 설치 프로세스를 더 효율적으로 진행할 수 있습니다. 뿐만 아니라, 공급업체가 업계 요구 사항과 현지 허가, 인증서를 처리하는 데 협조한다면 전반적인 프로젝트 관리 및 효율성에 큰 도움이 될 수 있습니다.

공급업체가 다양한 공정 애플리케이션에 참여하는 각기 다른 EPCC와 능숙하게 협력하는 것 또한 주요 고려사항입니다. 예컨대 분석기 샘플링을 수행하는 경우, 지식이 풍부한 공급업체와 협력한다면 해당 시스템을 최적화하여 최종 제품의 품질 관리를 강화할 수 있습니다. 스웨즈락은 동남아시아 프로젝트 전반의 각 분야에 기여하였습니다.

SRP: 효율성에 대해 좋은 지적을 해주셨는데요. 이런 프로젝트의 건설 효율성이 얼마나 중요한가요?

KK: 매우 중요합니다. 프로젝트에서는 시간과 비용 관리가 가장 중요한 요소입니다. 대규모로 착수한 이번 프로젝트의 경우, 한 공급자가 건설을 진행할 때 필요한 재료를 제때 공급하지 않았을 때 발생하는 손해는 하루에 1백만 달러 규모입니다. 이렇게 공급이 지연되어 모든 EPCC가 영향을 받으면, 하루에 2천5백만 달러를 손해 볼 수도 있습니다.

이런 프로젝트에서는 전반적인 비용이 점점 더 중요시되고 있으며, 운영자들은 안전과 완공일을 철저히 지키면서 비용도 절약하길 원합니다. 따라서 앞에서 언급했듯이 프로젝트가 다양한 EPCC 관련 패키지로 계속 세분되어도, 프로젝트 전반에 사용하는 부품의 선정, 표준화, 설치가 결정적으로 중요한 요인으로 작용합니다. 스웨즈락의 부품은 초기에 비용이 높을 수 있으나, 안전과 안정적인 운영에서 오는 장기적인 이익을 따지면 훨씬 더 현명한 선택입니다. 스웨즈락은 고객과 모든 주주에게 특히 제품을 혼합하여 사용하면 심각한 운영적 문제와 안전 문제가 발생할 수 있고, 애플리케이션에서 부품의 품질 및 표준화가 얼마나 중요한지 교육하고 있습니다.

SRP: 이 프로젝트에 관련하여 더 말씀하고 싶은 것이 있나요? 오너-운영자가 유체 시스템 부품 공급업체를 선정할 때 또 어떤 것을 살펴야 할까요?

Andrew: 이런 규모와 범위의 프로젝트를 성공적으로 진행하려면 조정과 협력을 위해 큰 노력을 해야 하며, 이번에 참여한 팀들은 모두 훌륭하게 해냈습니다. 깊은 업계 지식, 고객 사양 및 정부 규제 요구 사항을 포함한 건설의 모든 분야에서 사용하는 자원을 관리할 역량이 있는 세계적인 공급 업체와 협력하는 것이 중요합니다.

이번 사례와 같은 주요 석유 화학 프로젝트에서 오너-운영자는 능숙하고 협조적이며 믿을 수 있는 공급업체를 선정해야 합니다. 이런 공급업체는 필요한 부품을 대량으로 공급할 수 있는 글로벌 물류 네트워크를 갖추고, 필요 시 현장에서 직접 조언할 수 있는 역량을 가지고 있어야 합니다. 현재의 환경에서 성공적으로 프로젝트를 진행하려면 이런 모든 조건을 필수적으로 충족시켜야 합니다.

전반적으로 이 프로젝트는 회사의 글로벌 네트워크를 통해 스웨즈락 글로벌 건설 서비스가 협력하여, 전체 프로젝트를 성공적으로 이끌어 낸 훌륭한 예라고 생각합니다.

스웨즈락의 대규모 석유 화학 프로젝트 건설 솔루션 자세히 보기

Andrew BT Wong은 스웨즈락의 공인 판매 및 서비스 센터인 스웨즈락 말레이시아의 CEO입니다. Andrew는 스웨즈락에서 35년 이상 근무하고 있으며, 아시아 태평양 지역(및 호주)에서 다양한 업무를 맡고 있습니다.  

KK Tan은 스웨즈락 말레이시아의 건설 판매 선임 매니저입니다. KK는 스웨즈락에서 34년 근무했으며, 아시아 태평양 지역에서 비즈니스 개발을 포함한 다양한 업무를 수행했습니다.